Martina Bernhardt
„Fexibel bleiben und sich gut abgrenzen“
Martina Bernhardt im balanceUP Interview
Martina Bernhardt ist Teilzeit-Führungskraft bei Wien Energie und Mutter von drei kleinen Kindern. In unserem ausführlichen Interview teilt sie ihre persönlichen und beruflichen Erfahrungen, insbesondere zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Martina betont die Wichtigkeit von Selbstorganisation und beschreibt, wie sie und ihr Ehemann, der ebenfalls in Teilzeit arbeitet, die familiären und beruflichen Herausforderungen meistern.
Martina spricht offen darüber, wie überraschend und irritierend es war, dass viele Leute davon ausgingen, sie würde nach der dritten Karenz nicht mehr arbeiten gehen. Für sie war es jedoch keine Frage, ob sie zurückkehrt, sondern wann. Dank der Unterstützung ihres Arbeitgebers konnte sie ihre Führungsrolle in Teilzeit schließlich fortsetzen. Leider sind Lösungen wie diese noch nicht überall selbstverständlich.
Für Martina umfasst Vereinbarkeit nicht nur die beruflichen und familiären Verpflichtungen, sondern auch die Zeit für sich selbst, den Partner und Freunde. Sie betont, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und nicht zu starre Vorstellungen zu haben, um leichter durchs Leben gehen zu können.
Außerdem gibt sie wertvolle Tipps, wie man als Teilzeit-Führungskraft erfolgreich sein kann. Wenn auch du dich von ihren Tipps inspirieren lassen möchtest, schau dir gleich das Interview an und entdecke, wie du deine eigene Balance zwischen Beruf und Familie finden kannst!
„Als Teilzeit-Führungskraft ist es entscheidend, sich auf die Führungsrolle zu konzentrieren und sich gut abzugrenzen“
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Was bedeutet Vereinbarkeit für dich?
Vereinbarkeit ist mehr als nur Beruf und Familie; es geht auch um Zeit für sich selbst, den Partner, Freunde und persönliche Weiterentwicklung
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Im Interview
Martina Bernhardt
Leiterin der Gruppe „Business Partner Management“ bei Wien Energie
Martina Bernhardt, geboren in Wien, verbrachte auch Zeit in New York und Yangon. Nach den Studien der Psychologie und Soziologie arbeitete sie im Personalbereich und leitete das Team Personalentwicklung & Transformationsmanagement bei Wien Energie. Nach der Geburt ihrer drei Kinder (5,4 & 2 Jahre) wechselte sie in den Bereich Kund*innenservice, um dort die Gruppe „Business Partner Management“ zu leiten und sich auf den Ausbau von Kooperationen sowie die Bekämpfung von Energiearmut zu konzentrieren.
